Afrique

À Badenkop, dans les Hauts-Plateaux de l’Ouest Cameroun, une nouvelle usine agroalimentaire portée par l’entrepreneure Lisette Claudia Tame ambitionne de transformer le maïs et plusieurs produits agricoles locaux. Le projet devrait générer 350 emplois et renforcer la politique d’import-substitution. Le paysage industriel de la région de l’Ouest Cameroun s’apprête à franchir une nouvelle étape avec l’implantation prochaine d’une importante unité de transformation agroalimentaire dans le village de Badenkop, situé dans le département des Hauts-Plateaux. Porté par l’entrepreneure camerounaise Lisette Claudia Tame, ce projet industriel ambitionne de valoriser les productions agricoles locales tout en créant des centaines d’emplois et en contribuant à la réduction des importations alimentaires. Dans un contexte où le Cameroun multiplie les initiatives visant à renforcer sa souveraineté alimentaire et industrielle, cette nouvelle infrastructure apparaît comme une réponse concrète à la stratégie nationale d’import-substitution. L’objectif est clair : transformer davantage de matières premières sur le territoire national afin de créer de la valeur ajoutée locale et réduire la dépendance aux produits importés.  Un projet centré sur la transformation des ressources agricoles locales Le futur complexe agroalimentaire prévoit de faire du maïs son principal produit de transformation. Toutefois, sa vision va bien au-delà d’une seule filière. Plusieurs mini-unités spécialisées seront progressivement développées afin d’exploiter d’autres ressources agricoles stratégiques produites dans la région et dans le pays. Parmi les matières premières ciblées figurent notamment le plantain, la pomme de terre, le sucre, les fruits ainsi que la viande porcine. À terme, chacune de ces filières pourrait évoluer vers des unités autonomes capables de fonctionner indépendamment tout en restant intégrées au même complexe industriel. Cette approche vise à bâtir un véritable écosystème agro-industriel capable de transformer localement une large gamme de produits agricoles, tout en favorisant l’émergence de chaînes de valeur plus performantes.  Des capacités de production ambitieuses  Selon les projections communiquées par les promoteurs du projet, l’usine prévoit de traiter chaque année :  •            500 tonnes de maïs ;  •            5 000 tonnes de sucre ;  •            300 tonnes de plantains et de pommes de terre ;  •            200 tonnes de fruits ;  •            200 tonnes de viande porcine. Ces volumes témoignent de l’ambition industrielle du projet et de sa volonté de répondre à une demande croissante en produits transformés fabriqués localement.  Au-delà de la production, l’initiative entend également structurer les différentes chaînes d’approvisionnement afin de garantir une disponibilité régulière des matières premières. L’objectif est de créer une synergie durable entre producteurs, transformateurs, distributeurs et autres acteurs du secteur.  Un impact significatif sur l’emploi L’un des principaux atouts de ce projet réside dans son potentiel de création d’emplois. Les prévisions font état de 150 emplois directs au sein de l’usine et de près de 200 emplois indirects générés dans les activités connexes telles que la production agricole, le transport, la logistique, la maintenance ou encore la commercialisation.  Au total, ce sont donc environ 350 opportunités d’emploi qui devraient être créées dans la région. Cette dynamique pourrait contribuer à améliorer les revenus des populations locales tout en stimulant le développement économique des Hauts-Plateaux, une zone reconnue pour son fort potentiel agricole.  Soutenir les producteurs et renforcer les filières agricoles L’un des piliers du projet consiste à encourager l’expansion des exploitations agricoles déjà présentes dans la région.  En garantissant des débouchés plus stables aux producteurs locaux, le complexe industriel devrait favoriser l’augmentation des superficies cultivées et l’amélioration des rendements. Les promoteurs souhaitent également fédérer les différents acteurs intervenant sur les chaînes de valeur des matières premières concernées. Cette organisation permettra d’assurer un approvisionnement régulier de l’usine tout en renforçant la compétitivité des filières agricoles locales.  Cette démarche s’inscrit dans une logique de développement inclusif où agriculteurs, éleveurs, transformateurs et distributeurs bénéficient collectivement des retombées économiques du projet. Une entrepreneure qui mise sur la transformation locale Derrière cette nouvelle initiative se trouve une figure montante de l’industrie agroalimentaire camerounaise : Lisette Claudia Tame. Déjà reconnue pour son engagement dans la transformation du cacao, elle dirige African Processing Company (APC), entreprise devenue l’un des acteurs émergents du secteur au Cameroun. Sa marque de chocolat premium, Ca’Oly, s’est progressivement imposée sur le marché grâce à une stratégie axée sur la qualité, l’innovation et la valorisation des ressources locales. Après plusieurs années passées à l’étranger, l’entrepreneure a choisi de revenir investir dans son pays avec l’ambition de participer à son industrialisation. Un pari qui porte aujourd’hui ses fruits. Son entreprise affiche désormais un chiffre d’affaires supérieur à un milliard de FCFA et génère près de 200 emplois directs et indirects. Une expérience déjà éprouvée dans l’industrie Le nouveau projet de Badenkop intervient quelques mois seulement après l’inauguration d’une importante usine de transformation de cacao à Okoa Maria, près de Mbankomo. Mise en service en janvier 2025, cette unité dispose d’une capacité annuelle de broyage de 4 000 tonnes de cacao.  Grâce à cet investissement, APC s’est hissée parmi les principaux transformateurs de cacao du pays et s’affirme désormais comme un concurrent crédible des grands groupes industriels déjà présents sur le marché.  Cette expérience industrielle constitue un atout majeur pour la réussite du futur complexe agroalimentaire de Badenkop. Un levier pour l’import-substitution et la souveraineté alimentaire Au-delà de son impact économique local, cette nouvelle usine s’inscrit dans une ambition nationale plus large : renforcer la transformation locale des matières premières et réduire les importations de produits alimentaires transformés. En valorisant les productions agricoles camerounaises et en proposant des produits capables de rivaliser avec les références importées, le projet participe à la construction d’une industrie agroalimentaire plus compétitive et plus résiliente.  Pour de nombreux observateurs, ce complexe pourrait devenir un modèle de développement industriel fondé sur la valorisation des ressources locales.  Dans un contexte marqué par la recherche de nouvelles sources de croissance, l’initiative de Lisette Claudia Tame illustre le rôle de plus en plus stratégique que joue l’entrepreneuriat féminin dans la transformation économique du Cameroun. Avec ses centaines d’emplois annoncés, ses capacités de production ambitieuses et sa volonté de structurer plusieurs filières agricoles, le projet de Badenkop apparaît déjà comme l’un des investissements agro-industriels les plus

Une délégation de plus de 20 entreprises allemandes a exploré les opportunités d’affaires au Cameroun lors d’une rencontre stratégique au MINPMEESA. Des accords de coopération et d’investissement sont en préparation dans plusieurs secteurs clés. La dynamique de coopération entre le Cameroun et l’Allemagne franchit une nouvelle étape. À la faveur des préparatifs de PROMOTE 2026, une importante délégation économique allemande a été reçue au ministère des Petites et Moyennes Entreprises, de l’Économie Sociale et de l’Artisanat (MINPMEESA), ouvrant la voie à de futures collaborations susceptibles de stimuler l’investissement, l’innovation et la création d’emplois. Cette rencontre de haut niveau, conduite par l’ambassadeur d’Allemagne au Cameroun, Christian Sedat, a rassemblé plus d’une vingtaine d’entreprises allemandes désireuses d’explorer les opportunités offertes par l’économie camerounaise. La mission avait pour objectif principal d’identifier des axes de coopération concrets et de renforcer les relations économiques entre les deux pays. Un intérêt croissant des entreprises allemandes pour le marché camerounais Le Cameroun continue de susciter l’attention des investisseurs étrangers grâce à sa position stratégique en Afrique centrale, à la taille de son marché et à son rôle de porte d’entrée vers la sous-région CEMAC. Conscientes de ce potentiel, les entreprises allemandes participantes ont multiplié les échanges avec les responsables du ministère afin de mieux appréhender l’environnement des affaires local. Les discussions ont notamment porté sur les dispositifs d’accompagnement des investisseurs, les mécanismes de facilitation administrative ainsi que les différentes mesures mises en place pour encourager les initiatives entrepreneuriales. Les visiteurs ont également été informés sur les avantages offerts par le guichet unique destiné à simplifier les procédures de création et d’implantation des entreprises. Des secteurs stratégiques au cœur des échanges La diversité des entreprises représentées témoigne de la richesse du tissu économique allemand. Plusieurs domaines à fort potentiel étaient au centre des discussions. Le numérique et les technologies de l’information figurent parmi les secteurs les plus prometteurs. Les entreprises allemandes spécialisées dans les solutions informatiques ont manifesté leur intérêt pour le développement de partenariats technologiques capables d’accompagner la transformation digitale du Cameroun. L’éducation et la formation professionnelle ont également occupé une place importante dans les échanges. Le développement des compétences constitue aujourd’hui un enjeu majeur pour accompagner la croissance économique et répondre aux besoins des entreprises en main-d’œuvre qualifiée. Les services aux entreprises, l’innovation et les solutions destinées à améliorer la compétitivité des PME camerounaises ont aussi retenu l’attention des participants. Cette approche multidimensionnelle laisse entrevoir des perspectives de coopération diversifiées et durables. Vers la signature d’un protocole d’accord L’un des résultats les plus significatifs de cette mission économique réside dans la perspective de signature prochaine d’un protocole d’accord entre les différentes parties prenantes. Ce document devrait formaliser plusieurs axes de collaboration identifiés lors des échanges. Parmi les pistes envisagées figurent notamment le transfert de savoir-faire, le partage d’expertise technique, le développement de projets communs et l’accompagnement des petites et moyennes entreprises camerounaises dans leur processus de modernisation. La future signature de cet accord constituerait un signal fort envoyé aux investisseurs internationaux, démontrant la volonté du Cameroun de renforcer son attractivité économique et de créer un environnement favorable aux partenariats internationaux. Un levier pour la croissance et l’emploi Au-delà des simples intentions d’investissement, cette coopération pourrait générer des retombées positives significatives pour l’économie nationale. Les futurs partenariats sont susceptibles de favoriser l’émergence de nouvelles opportunités d’affaires, d’accélérer le transfert de technologies et de contribuer à la création d’emplois qualifiés. L’expertise allemande, reconnue mondialement dans les domaines de l’industrie, de l’innovation et de la formation, représente un atout majeur pour accompagner le développement du tissu entrepreneurial camerounais. Cette collaboration pourrait également renforcer les capacités des PME locales, leur permettant d’accéder à de nouveaux marchés, d’améliorer leur productivité et de gagner en compétitivité à l’échelle régionale et internationale. PROMOTE 2026 confirme son rôle de catalyseur économique Les premiers effets de PROMOTE 2026 semblent déjà perceptibles à travers cette mission économique allemande. Bien avant l’ouverture officielle de l’événement, les rencontres préparatoires génèrent des opportunités concrètes de coopération et d’investissement. Au fil des éditions, PROMOTE s’est imposé comme l’un des principaux rendez-vous économiques d’Afrique centrale. La plateforme joue un rôle essentiel dans la mise en relation des investisseurs, des entreprises et des institutions publiques, facilitant ainsi l’émergence de partenariats stratégiques. La visite de cette délégation allemande illustre parfaitement la capacité de cet événement à attirer des acteurs économiques internationaux et à renforcer la visibilité du Cameroun auprès des investisseurs étrangers. Une nouvelle page dans les relations économiques Cameroun–Allemagne Cette rencontre stratégique entre les autorités camerounaises et les entreprises allemandes marque une étape importante dans le renforcement des relations bilatérales. Les perspectives de coopération identifiées pourraient déboucher sur des projets structurants dans plusieurs secteurs clés de l’économie. Alors que les discussions se poursuivent et que les accords prennent forme, le Cameroun confirme sa volonté de s’ouvrir davantage aux investissements internationaux tout en valorisant le potentiel de ses PME et de son économie sociale. Une ambition qui pourrait faire de la coopération germano-camerounaise un modèle de partenariat économique gagnant-gagnant pour les années à venir.

La cimenterie Cimencam de Figuil, à l’arrêt depuis juin 2025 à cause d’une crise énergétique au barrage de Lagdo, menace 200 emplois et fragilise l’industrialisation du Grand Nord camerounais. Inaugurée il y a moins d’un an, présentée comme un fleuron industriel du Grand Nord camerounais, la cimenterie de Figuil fait aujourd’hui grise mine. Depuis le début du mois de juin, le site exploité par Cimfig filiale de Cimencam et du groupe LafargeHolcim Maroc Afrique a totalement suspendu ses opérations. Dans une lettre adressée à ses clients le 2 juin, la direction commerciale de l’usine a évoqué une « crise énergétique majeure » ayant provoqué un arrêt brutal et non planifié, sans délai de reprise annoncé. Le barrage de Lagdo au cœur du problème Tout remonte à la baisse critique du niveau d’eau au barrage de Lagdo, principale source d’alimentation électrique du Réseau interconnecté Nord. Confrontée à ce déficit structurel, la Société camerounaise d’électricité Socadel a pris une décision radicale : délester temporairement certains grands consommateurs industriels afin de préserver l’équilibre du réseau. Cimencam Figuil figure parmi les premières victimes de cet effacement. Le problème est d’une simplicité cruelle : l’usine a besoin d’une puissance minimale de 5,5 MW pour faire tourner ses machines. Les groupes électrogènes de secours disponibles sur site n’offrent que 2,2 MW, soit moins de la moitié du seuil nécessaire. Impossible, dans ces conditions, de maintenir le moindre cycle de production. Un effet domino dévastateur sur l’économie locale Les conséquences s’étendent bien au-delà des murs de l’usine. Selon le rapport d’évaluation établi par la préfecture du Mayo-Louti, c’est une chaîne entière qui s’est grippée. La carrière de Bidzar, qui alimente le site en matières premières, est-elle aussi à l’arrêt. Sur les marchés locaux, la tension monte : le ciment se raréfie, et certains clients réclament déjà des remboursements pour des commandes non honorées. Plus préoccupant encore, les autorités locales pointent un risque de défaillance bancaire si l’interruption venait à se prolonger. Une usine sans revenus, c’est une usine qui ne peut plus honorer ses engagements financiers  et les dominos continuent de tomber. Au total, ce sont près de 200 emplois directs qui se retrouvent suspendus dans l’incertitude, sans compter les emplois indirects liés à la chaîne d’approvisionnement et aux activités connexes. L’industrialisation du Grand Nord face au mur énergétique Cette situation met en lumière un paradoxe douloureux. Le Cameroun investit massivement pour attirer des industriels dans ses régions septentrionales, les présentant comme des territoires d’avenir. Mais sans garantie d’alimentation électrique stable pour les grands consommateurs, ces investissements restent fragiles, à la merci du niveau d’un barrage ou d’une saison sèche plus rude que prévu. La question posée par la crise de Figuil est donc fondamentale : comment convaincre un investisseur de s’installer dans le Grand Nord si la première grande sécheresse suffit à paralyser toute sa production ? Pour Cimencam, l’urgence est immédiate pour préserver les emplois, tenir les engagements des clients, éviter une rupture prolongée sur un marché local déjà sous tension. Pour les pouvoirs publics, c’est un signal d’alarme plus large : sans infrastructure énergétique robuste et résiliente, aucune politique industrielle sérieuse ne pourra prendre racine durablement dans le nord du pays. L’avenir de Figuil dépend désormais autant de la pluviométrie sur le lac de retenue de Lagdo que des décisions stratégiques prises à Yaoundé.

La Gendarmerie nationale du Cameroun démantèle un réseau de fausse monnaie à Douala et saisit près de 100 millions FCFA à Yaoundé. Enquête sur une criminalité financière en pleine expansion. Dissimulé derrière la façade ordinaire d’un magasin, un atelier de fabrication de fausses pièces de monnaie vient d’être mis hors d’état de nuire à Douala. L’opération, conduite par la Gendarmerie nationale sur la base d’un renseignement jugé solide, a permis de saisir du matériel de production et d’interpeller plusieurs suspects présumés impliqués dans la fabrication et la distribution de pièces contrefaites. Les enquêteurs ont découvert que le réseau ciblait notamment des pièces de 500 FCFA et de 100 FCFA, des coupures de petite valeur facile à écouler dans les marchés, chez les petits commerçants et dans les transactions quotidiennes en espèces. La discrétion de ces coupures est précisément ce qui en fait une arme redoutable pour les faussaires : contrairement aux faux billets, les fausses pièces suscitent moins de méfiance de la part du grand public. L’enquête ouverte s’attachera désormais à reconstituer l’ensemble de la chaîne : ampleur de la production, réseaux de distribution, et éventuelles complicités ayant facilité la mise en circulation des pièces contrefaites dans l’économie informelle. Lire aussi : BEAC : un franc CFA numérique pour contrer les stablecoins en dollar Près de 100 millions FCFA en faux billets saisis à Yaoundé C’est dans l’arrondissement de Yaoundé II, au Carrefour Banane, qu’une seconde opération a été menée le 21 mai 2026 par les éléments du poste de gendarmerie d’Ahala. Un jeune homme de 21 ans a été intercepté en possession d’une quantité considérable de billets contrefaits soigneusement conditionnés. Le montant estimé des faux billets saisis avoisinerait les 100 millions de FCFA. Parmi les coupures découvertes figureraient non seulement des francs CFA, mais aussi des devises étrangères, des dollars américains et des francs suisses, selon les premières informations disponibles. Une diversité qui témoigne d’une logistique structurée, capable d’alimenter à la fois les marchés locaux et les circuits de change informels. Le suspect a été conduit dans une unité de gendarmerie pour y être auditionné, tandis que les investigations s’élargissent pour déterminer d’où provenaient ces billets et quels réseaux étaient impliqués dans leur fabrication et leur distribution. Lire aussi : Cameroun : l’inflation retombe à 2,9 %, une bouffée d’air pour l’économie Une criminalité monétaire qui s’adapte et se structure Ces deux opérations s’inscrivent dans une tendance préoccupante : la Gendarmerie nationale a multiplié les saisies significatives de fausse monnaie ces derniers mois, de Douala à Maroua dans l’Extrême-Nord. Ce qui frappe les autorités, c’est la capacité d’adaptation des réseaux frauduleux face aux nouvelles mesures de sécurité. Selon les services sécuritaires, une partie des coupures contrefaites saisies appartiendraient à la gamme « type 2020 » de la Banque des États de l’Afrique centrale (BEAC), mise en circulation dans la zone CEMAC à partir du 15 décembre 2022. Des billets pourtant conçus avec des dispositifs de sécurité renforcés, hologrammes, fils de sécurité, encres à effet optique variable. Le fait que des faussaires soient parvenus à en produire des imitations témoigne du niveau de sophistication atteint par certains réseaux. Les circuits informels, première ligne de fragilité

La BEAC veut créer un franc CFA numérique souverain pour contrer les stablecoins en dollar. Souveraineté monétaire, réserves de change, régulation crypto : tout ce qu’il faut savoir. Il y a une question qui agite désormais les banques centrales du monde entier, des gratte-ciel de Francfort aux buildings de Nairobi : qui contrôlera la monnaie numérique de son territoire demain ? Pour la Banque des États de l’Afrique centrale (BEAC), la réponse est tranchée et elle ne laisse aucune place à l’ambiguïté : ce sera elle, et personne d’autre. Dakar, le signal d’une offensive souveraine C’est à Dakar, lors d’une conférence internationale organisée par la Banque centrale des États de l’Afrique de l’Ouest sur les crypto-actifs et les innovations numériques, que le gouverneur de la BEAC, Yvon Sana Bangui, a posé les termes de la bataille. Son message, formulé avec une clarté rare pour le monde feutré des banquiers centraux : pas de stablecoins privés libellés en dollar dans la zone CEMAC. À la place, un instrument numérique souverain, indexé à parité stricte sur le franc CFA. « Nous n’aurons qu’une parité : un franc CFA, un franc CFA numérique, adapté au cadre de coopération existant. C’est une question de souveraineté monétaire au niveau de la zone CEMAC », a-t-il déclaré lors de la table ronde des gouverneurs. La formule est lapidaire. Elle dit tout. Lire aussi : Électricité au Cameroun : hausse de 15% pour les professionnels, les ménages épargnés Pourquoi les stablecoins font peur à Yaoundé Pour comprendre l’enjeu, il faut saisir la spécificité de la zone CEMAC. Le Cameroun, le Gabon, le Tchad, le Congo, la Guinée équatoriale et la République centrafricaine partagent une même monnaie : le franc CFA. Sa dont la convertibilité est garantie dans le cadre d’une convention avec le Trésor français. Une architecture monétaire unique, fragile par construction, et que l’irruption massive de stablecoins en dollar viendrait directement menacer. Le mécanisme du risque est simple : un résident de la CEMAC qui utilise de l’USDT (le stablecoin de Tether adossé au dollar) doit mobiliser des devises étrangères pour alimenter son portefeuille numérique, souvent hébergé hors de la zone. Résultat : une fuite de devises, une pression accrue sur les réserves de change, et une banque centrale progressivement court-circuitée dans sa capacité à piloter la liquidité et les taux d’intérêt. Or, les réserves de la CEMAC ne sont pas au beau fixe. Ce que « franc CFA numérique » veut dire concrètement L’idée défendue par Yvon Sana Bangui repose sur un principe économique clair : répondre à la demande croissante d’actifs numériques sans déléguer l’émission monétaire à des acteurs privés. Un franc CFA numérique, indexé à parité stricte sur la monnaie existante, permettrait à la BEAC de conserver le contrôle de trois leviers essentiels : l’unité de compte, l’émission, et la liquidité. La BEAC travaille depuis plusieurs années sur l’hypothèse d’une monnaie numérique de banque centrale (CBDC). Le cadre réglementaire sous-régional est attendu en 2026. Pendant ce temps, l’expérience kényane sera suivie de près. Elle offre un banc d’essai grandeur nature sur la faisabilité d’une cohabitation régulée entre stablecoins privés et politiques monétaires souveraines. Lire aussi : Milly Nadège FOKAM : « Ma confiance en le Cameroun n’est pas naïve — elle est construite » Trois territoires, trois approches La conférence de Dakar a mis en lumière des stratégies nationales divergentes, révélatrices des dilemmes que chaque pays doit trancher. Le Kenya a choisi de jouer la carte de la régulation stricte plutôt que du rejet. Nairobi intègre les stablecoins dans un cadre juridique encadré par le Virtual Asset Service Providers Act, imposant aux émetteurs les exigences de capital les plus élevées, des réserves couvertes à 100%, dont au moins 30% en dépôts bancaires, et un droit de rachat à vue pour les détenteurs. Une approche pragmatique, dans un pays où les paiements mobiles ont depuis longtemps transformé les usages financiers. La Sierra Leone, elle, avance avec prudence : compréhensible pour un pays qui a connu un pic d’inflation à 54% en octobre 2023 avant de le ramener sous 5% en avril 2025. Ses autorités évaluent avec l’appui du FMI un cadre d’autorisation des stablecoins, sans se précipiter. La BEAC, enfin, incarne une troisième voie : proposer une alternative souveraine numérique plutôt qu’encadrer des instruments privés dont elle ne maîtrise pas l’émission. Derrière les débats techniques, la BEAC pose une question politique fondamentale, à laquelle toutes les banques centrales africaines vont devoir répondre : dans un monde où les paiements numériques transfrontaliers se généralisent, qui émettra la monnaie qui circulera dans les échanges. Une institution publique démocratiquement accountable, ou une entreprise privée américaine adossée au dollar ? Pour la CEMAC, la réponse est déjà tranchée. Reste maintenant à construire l’alternative.

Le gouvernement camerounais prépare une hausse de 15% des tarifs d’électricité pour certains professionnels en basse tension. Ménages et petits commerces exclus. Tout ce qu’il faut savoir. Treize ans. C’est le temps qui s’est écoulé depuis la dernière révision des tarifs d’électricité en basse tension au Cameroun. Depuis 2012, les prix ont été gelés, pendant que les coûts de production, d’achat d’énergie et d’exploitation, eux, n’ont cessé de grimper. Cette situation a un prix, et ce prix, c’est l’État qui le paie, à hauteur de 79 milliards de FCFA de compensations tarifaires rien qu’en 2025. Le gouvernement a décidé que ça ne pouvait plus durer. Lire aussi : Cameroun : l’inflation retombe à 2,9 %, une bouffée d’air pour l’économie Un plan de restructuration présenté aux bailleurs de fonds C’est dans ce contexte que le ministère de l’Eau et de l’Énergie (Minee) a élaboré, en mars 2026, un plan de restructuration de l’ex-Eneo — rebaptisée Socadel — qui prévoit notamment une hausse de 15% des tarifs de l’électricité pour une catégorie bien précise de consommateurs. Ce document a été présenté aux partenaires financiers du secteur, dont les prêteurs du barrage de Nachtigal, lors d’une réunion tenue le 28 avril 2026 au ministère des Finances. La mesure ne s’adresse pas à tout le monde. Elle cible exclusivement les consommateurs professionnels en basse tension dont la consommation dépasse 220 kWh, autrement dit, les entreprises disposant d’équipements énergivores. Le rapport du Minee est explicite : les ménages ne seront pas affectés. De même, les petits garages, les petits instituts de beauté, les petits centres de santé et les petits commerces sont expressément exclus du champ d’application. Un ciblage chirurgical, donc, qui tente de concilier redressement financier et protection des consommateurs les plus vulnérables. Un rattrapage partiel, pas une révolution tarifaire Le gouvernement s’est efforcé de cadrer cette mesure comme un simple rattrapage partiel, et non comme une augmentation au coût réel du service. L’argument avancé : cette hausse de 15% resterait inférieure à l’inflation cumulée depuis 2012. En d’autres termes, la facture augmente, mais moins vite que la vie n’a renchéri depuis plus d’une décennie. L’impact financier attendu est significatif : 8,7 milliards de FCFA de revenus additionnels par mois à l’horizon 2028. De quoi contribuer à résorber le déficit structurel mensuel de l’opérateur, estimé à 13 milliards de FCFA, et alléger d’autant la pression sur les finances publiques, les compensations versées par l’État devant tomber à 39 milliards de FCFA en 2026, contre 79 milliards l’année précédente. Une réforme qui s’inscrit dans un mouvement plus large Cette hausse ciblée sur la basse tension n’est pas un événement isolé. Elle s’intègre dans une dynamique de réforme tarifaire engagée depuis 2023 par l’Agence de régulation du secteur de l’électricité (Arsel), qui a entamé un ajustement progressif des tarifs de la haute et de la moyenne tension vers les coûts réels de service. Résultats déjà enregistrés : 9 milliards de FCFA de trésorerie supplémentaire en 2023, 10 milliards en 2024, et environ 750 millions de FCFA par mois attendus en 2026. Depuis le 1er janvier 2024, les clients de moyenne tension, environ 2 000 abonnés industriels, soit moins de 0,1% du portefeuille total, ont déjà subi une première hausse : +5% pour les tranches entre 0 et 3 MW, et +10% entre 3 et 10 MW. Qualité de service : des engagements chiffrés Une hausse tarifaire sans amélioration de service serait politiquement invendable, et économiquement intenable. Le plan en est conscient. Il prévoit en parallèle une réduction mesurable des coupures d’électricité. Le SAIDI (durée cumulée des interruptions par client et par an) devrait passer de 51,5 heures à 45,8 heures d’ici 2027. Le SAIFI (fréquence des coupures) devrait quant à lui descendre de 20,1 à 18,3 interruptions annuelles par client sur la même période. Lire aussi : Turkish Airlines coupe 10 routes africaines : le choc du kérosène à +117% Un calendrier encore flou, des chantiers structurels en suspens Malgré tout, plusieurs zones d’ombre persistent. La date d’entrée en vigueur de la hausse, les modalités de facturation, les mécanismes de recours éventuels. Rien de tout cela n’a été officiellement communiqué. La mention d’un gain attendu à « l’horizon 2028 » laisse entrevoir une montée en charge progressive plutôt qu’une application brutale et immédiate. Sur le plan structurel, le plan identifie d’autres leviers complémentaires à l’ajustement tarifaire : raccordement de nouveaux industriels, lutte contre la fraude, recouvrement de créances publiques, refinancement de la dette. Il soulève également la question du mécanisme du prorata de TVA, qui pèse environ 10 milliards de FCFA par an sur l’opérateur et génère un stock de compensations non réglées atteignant 36,8 milliards de FCFA à fin 2025. Pour y remédier durablement, le document propose d’introduire dans la loi de finances 2027 un taux nul de TVA sur les tranches de consommation comprises entre 0 et 220 kWh. Le secteur électrique camerounais est à la croisée des chemins. Le plan de restructuration de Socadel esquisse une trajectoire : rééquilibrer progressivement les tarifs, améliorer la qualité de service, assainir les finances de l’opérateur. La route est longue, les défis immenses, mais pour la première fois depuis treize ans, quelque chose semble enfin bouger.

Turkish Airlines suspend 10 liaisons africaines dont Libreville et Pointe-Noire. En cause : une flambée du kérosène de +117% depuis les frappes sur l’Iran. Explication. En quelques semaines, le carburant d’aviation a doublé de prix sur les marchés mondiaux. Résultat : Turkish Airlines efface un cinquième de son réseau africain. Libreville, Pointe-Noire, et une dizaine d’autres destinations disparaissent des tableaux de départ. Ce n’est pas une crise passagère. C’est peut-être le début d’une recomposition profonde du ciel africain. Une décision qui est passée sous les radars Officiellement, Turkish Airlines parle d’ajustements saisonniers. Dans les faits, le transporteur turc vient d’annoncer la suspension de 18 liaisons internationales pour l’été 2026, dont une dizaine sur le continent africain. Parmi les victimes : Libreville au Gabon et Pointe-Noire au Congo, deux portes d’entrée névralgiques de la zone CEMAC. Le dernier vol sur la liaison phare Istanbul–Libreville–Pointe-Noire est calé au 6 juin 2026. Retour au mieux en octobre, voire en mars 2027 pour certaines escales. Pour une compagnie qui avait fait de l’Afrique un laboratoire de croissance depuis dix ans, c’est un recul brutal. L’architecture de ces lignes reposait sur des itinéraires triangulaires, Istanbul, puis plusieurs escales africaines enchaînées, permettant de rentabiliser des marchés à faible fréquentation. Supprimer un maillon, c’est souvent faire tomber toute la chaîne. 28 février 2026 : la date qui a tout changé Pour comprendre ce séisme, il faut remonter au 28 février 2026. Ce jour-là, des frappes américaines et israéliennes sur l’Iran déclenchent une paralysie partielle du détroit d’Ormuz, passage maritime par lequel transite près de 20 % du carburant d’aviation mondial. Le choc est immédiat et violent. Pour les compagnies aériennes, la facture carburant représentait déjà entre 25 et 30 % des coûts d’exploitation. Elle atteint désormais jusqu’à 45 %. Sur les routes africaines, les moins denses, les moins bien rémunérées, la rentabilité s’effondre en premier. L’Afrique : premier continent à payer la note Turkish Airlines affiche un chiffre d’affaires de 24 milliards de dollars en 2025, pour un bénéfice de 2,2 milliards. Avec de tels équilibres à préserver, le calcul devient froid : concentrer les capacités sur les routes les plus rentables, et sacrifier le reste, même si ce reste avait une valeur stratégique réelle. L’Afrique paie le prix de sa structure de marché : des flux passagers insuffisants pour absorber les surcoûts, des économies locales qui ne permettent pas de répercuter la hausse des tarifs, et une dépendance aux modèles optimisés, triangulaires, mutualisés, qui volent en éclats dès que le coût de base devient insoutenable. La compagnie turque n’est pas seule dans cette posture. Air France et KLM ont relevé leurs tarifs long-courriers. Lufthansa a prolongé ses suspensions vers le Moyen-Orient jusqu’à l’automne. En Asie, Air China et Cathay Pacific ont revu leurs grilles tarifaires à la hausse. Mais c’est en Afrique que les effets se lisent le plus clairement, et le plus tôt. Lire aussi : Cameroun : l’inflation retombe à 2,9 %, une bouffée d’air pour l’économie Ethiopian Airlines : 160 vols supprimés par semaine Pour mesurer l’ampleur réelle du choc, le cas d’Ethiopian Airlines est éclairant. Premier transporteur du continent africain, la compagnie a annulé jusqu’à 15 vols quotidiens vers le Moyen-Orient, soit plus de 160 rotations hebdomadaires effacées du programme. Ce sont entre 40 000 et 50 000 passagers touchés chaque semaine, pour des pertes estimées à 137 millions de dollars. Un chiffre qui donne le vertige. Face à cette crise, la décision de Turkish Airlines ressemble moins à un ajustement de calendrier qu’à un signal d’alarme. Un repli tactique qui préfigure peut-être des reconfigurations bien plus profondes du transport aérien africain dans les mois à venir. Un signal avancé, pas une anomalie À la hausse des coûts s’ajoute un deuxième facteur, plus insidieux : l’attentisme des voyageurs. Dans un contexte géopolitique instable, une partie des passagers reporte ses déplacements, en particulier vers des zones jugées incertaines. Moins de demande, plus de coûts : les compagnies se trouvent prises en étau. Si la crise du détroit d’Ormuz devait se prolonger ou s’aggraver, c’est l’ensemble de la carte du transport aérien africain qui pourrait être redessinée, à bas bruit, et sans que les voyageurs n’aient vraiment été prévenus.

Thermosun Cameroun et Blue Energy Holding veulent investir plus de 856 milliards FCFA pour valoriser les déchets de Yaoundé et Douala. Électricité, biocarburants, engrais : un projet industriel XXL qui pourrait révolutionner la gestion des ordures au Cameroun. Elles s’amoncellent chaque jour un peu plus, encombrant les artères des grandes villes, polluant les bas-fonds et empoisonnant la vie des riverains. Les montagnes d’ordures de Yaoundé et de Douala sont devenues le symbole d’un défi que le Cameroun peine à relever. Mais voilà que dans les coulisses du pouvoir, deux entreprises privées préparent une révolution. Leur pari ? Faire du déchet une ressource. Leur ambition ? Investir plus de 856 milliards de FCFA pour transformer les poubelles des métropoles en électricité, en carburant et en engrais. Bienvenue dans l’ère naissante de l’économie circulaire à la camerounaise. Deux projets, une même vision C’est un dossier qui pourrait changer la donne environnementale du pays. Thermosun Cameroun et Blue Energy Holding, deux entreprises locales, sont en négociation avancée avec l’État pour lancer des unités industrielles de valorisation des déchets. Ensemble, elles pèsent un investissement cumulé de 856 milliards FCFA. De quoi faire du Cameroun un pionnier en Afrique centrale dans le traitement moderne des ordures. Car le constat est implacable : Yaoundé et Douala produisent chaque jour des milliers de tonnes de déchets qui, faute d’infrastructures adaptées, finissent dans des décharges sauvages ou polluent les eaux. Mais pour ces deux entreprises, ce qui est un problème pour les uns est une mine d’or pour les autres. Thermosun Cameroun : 276 milliards pour une usine industrielle Le premier projet, porté par Thermosun Cameroun, prévoit la construction de deux unités industrielles à Yaoundé et Douala. L’infrastructure, pensée comme une usine à tout faire, intégrerait un système de collecte capable d’aspirer jusqu’à 1 500 tonnes de déchets par jour. Chaque jour ! Soit l’équivalent de plusieurs centaines de camions-bennes déversant leur chargement dans des installations ultramodernes. Au final, ce sont 833 tonnes qui seraient traitées quotidiennement, soit près de 280 000 tonnes par an. Et rien ne se perd, tout se transforme. Les déchets, triés et traités, deviendraient de l’engrais pour l’agriculture, de l’électricité pour alimenter les foyers, et du biocarburant pour faire rouler les véhicules. L’investissement pour cette première phase est estimé à 276 milliards FCFA. Mais avant de sortir le carnet de chèques, les discussions se poursuivent avec l’État sur le cadre d’exploitation. Qui gère quoi ? Comment financer ? Les réponses à ces questions détermineront si ce rêve industriel deviendra réalité. Blue Energy Holding : 580 milliards pour électrifier le pays Pendant que Thermosun peaufine son dossier, Blue Energy Holding prépare un projet encore plus colossal. 580 milliards FCFA d’investissement pour traiter jusqu’à 3 000 tonnes de déchets par jour. À la clé, une production annuelle d’électricité estimée à 912,5 gigawattheures. De quoi alimenter des milliers de foyers, mais aussi, ambition affichée, des futurs bus électriques qui circuleraient dans les grandes villes. L’entreprise ne compte pas s’arrêter là. Son projet intègre l’acquisition de 1 000 camions fonctionnant au biogaz ou au biodiesel, l’installation de 10 000 bacs à ordures modernes pour fluidifier la collecte, et la mise en place d’une centrale électrique indépendante. Bref, une refonte complète de la chaîne de gestion des déchets dans les deux métropoles. Reste un obstacle de taille : le financement. Blue Energy Holding est encore en quête de capitaux et discute notamment avec des agences suédoises. Ces dernières conditionnent leur soutien à une contrepartie publique de 30 %, soit environ 174 milliards FCFA. Un point de blocage qui, s’il est levé, pourrait débloquer la situation. Un marché encore à construire Si ces deux projets se concrétisent, le Cameroun ferait un bond de géant dans la gestion de ses déchets urbains. Aujourd’hui, la filière de valorisation industrielle y est encore embryonnaire. Les initiatives existantes sont souvent artisanales ou limitées à quelques quartiers. L’arrivée d’opérateurs de cette envergure structurerait une véritable industrie, créant des milliers d’emplois directs et indirects. Mais les défis sont nombreux. Le cadre juridique et réglementaire du traitement des déchets doit encore être clarifié. Les contrats d’exploitation, les modalités de financement public-privé, les garanties de l’État : autant de sujets sensibles qui se négocient actuellement dans les bureaux des ministères. Il y a aussi la question de la collecte. Pour qu’une usine de valorisation tourne, il faut lui fournir des tonnes de déchets chaque jour. Cela suppose une organisation sans faille, des camions, du personnel, des bacs adaptés. Une logistique à repenser entièrement. L’économie circulaire comme horizon Pourtant, l’enjeu dépasse le seul cadre industriel. Dans un contexte de transition écologique mondiale, savoir transformer ses déchets en ressources, c’est aussi gagner en souveraineté. Moins de pollution, moins d’importation d’engrais chimiques, une électricité produite localement à partir de ce que l’on jette. Les promoteurs de ces projets le savent : ils ne vendent pas seulement une usine, ils vendent une vision. Celle d’un Cameroun où les montagnes d’ordures qui enlaidissent les quartiers deviennent des mines urbaines, où les poubelles d’aujourd’hui alimentent les moteurs de demain. Reste à transformer l’essai. Les négociations en cours avec l’État, les recherches de financements, les arbitrages politiques : tout cela dira si ces 856 milliards FCFA d’investissement passeront de la feuille de calcul à la réalité du terrain. En attendant, une chose est sûre : le débat sur les déchets, longtemps relégué au rang de problème technique, entre enfin dans l’ère industrielle. Et si tout se joue dans les prochains mois, le Cameroun pourrait bien offrir à l’Afrique un modèle de ce que l’on appelle désormais la « transition verte ».

L’UCCAO inaugure une usine de torréfaction de café à Bafoussam, un investissement de 1,05 milliard FCFA. Découvrez comment cette unité de transformation veut booster la filière café au Cameroun, créer des emplois et concurrencer l’importation. C’est une odeur qui a longtemps fait la fierté du Cameroun. Celle du café, qui réveillait les matins et faisait tourner les économies locales. Pendant des années, cette arôme a été mise en sourdine, étouffée par les difficultés d’une filière laissée en jachère. Mais ce 12 mars à Bafoussam, dans la capitale des Hauts-Plateaux, le café camerounais a repris des couleurs. Et même, une sacrée puissance de feu. Au milieu des collines verdoyantes de l’Ouest, le ministre de l’Agriculture et du Développement rural, Gabriel Mbaïrobé, a coupé le ruban d’une infrastructure qui change la donne. L’Union centrale des coopératives agricoles de l’Ouest (UCCAO) vient de mettre en service une usine de torréfaction dernier cri. Coût de l’opération : 1,05 milliard de FCFA. Un montant qui donnerait le vertige à certains peut-être, mais qui dit bien l’ambition : faire du Cameroun un champion de la transformation locale. Une usine XXL pour réveiller la filière Entrer dans cette nouvelle unité, c’est comme pénétrer dans le ventre d’un géant silencieux mais efficace. Ici, tout est pensé pour la performance. La bête peut avaler six tonnes de café en huit heures. Six tonnes ! Du grain brut à la poudre prête à être vendue, en passant par le décorticage et le calibrage. Et ce, pour les deux variétés qui font la réputation du terroir camerounais : l’arabica, doux et parfumé, et le robusta, puissant et corsé. L’automatisation est totale. Fini le temps du traitement artisanal qui limitait les volumes. C ette usine est un concentré de technologie, un pari sur l’avenir financé par un montage original : l’État camerounais a mis 700 millions de FCFA dans la corbeille, tandis que l’UCCAO a sorti 350 millions de ses propres caisses. Public-privé, main dans la main, pour redonner ses lettres de noblesse à une filière qui en avait bien besoin. L’heure de la revanche sur l’importé Pour Gabriel Mbaïrobé, le message était clair en coupant le ruban : « Cette unité, c’est du concret. » Du concret pour les producteurs, qui voient enfin s’ouvrir des débouchés stables. Du concret pour l’emploi, avec des postes directs et indirects qui vont fleurir dans la région. Et du concret pour la stratégie nationale, celle de l’import-substitution. Car le ministre ne s’est pas arrêté à cette inauguration. Il a sorti de sa manche un atout de taille : bientôt, une chaîne dédiée à la production de café instantané viendra compléter l’offre. L’objectif ? Réduire drastiquement la dépendance du Cameroun aux poudres importées qui envahissent les étals. Fini le temps où l’on achetait à l’étranger ce que l’on sait si bien produire chez soi. L’usine de Bafoussam devient le fer de lance d’une reconquête : celle des tasses et des palais camerounais. Un parfum de renaissance Cette inauguration sent bon la revanche. Depuis la libéralisation du secteur, la filière café camerounaise a traversé des années noires. Production en berne, producteurs découragés, qualité parfois sacrifiée sur l’autel de la survie. Mais les derniers chiffres donnent le sourire : en 2025, les volumes commercialisés ont grimpé à 11 637 tonnes. Soit une hausse de 10 %. La valeur, elle, a explosé pour atteindre 3,5 milliards de FCFA, plus du triple des années précédentes. Un rebond spectaculaire porté par le robusta, ce segment où le Cameroun veut aujourd’hui assoyer sa domination régionale. Derrière ces chiffres, il y a des hommes et des femmes. Les producteurs de l’Ouest, qui retrouvent une fierté. Les coopératives, qui voient enfin la valeur ajoutée rester sur le territoire. Et l’UCCAO, qui avec cette unité, envoie un signal fort : le café camerounais ne se contente plus d’être une matière première envoyée à l’autre bout du monde pour y être transformé. Il veut exister chez lui, dans sa version la plus aboutie, la plus noble. La promesse d’un café 100 % Cameroun L’enjeu, au fond, dépasse la simple économie. Il est aussi une question de réputation. Le café camerounais jouit encore d’une aura certaine sur les marchés internationaux. Mais cette aura doit être préservée, choyée, portée par une transformation locale qui garantit la qualité. En maîtrisant toute la chaîne, du champ à la tasse, l’UCCAO et ses partenaires publics posent les jalons d’une souveraineté aromatique. Alors, certes, les défis restent nombreux. Stabiliser la production, former les producteurs, séduire les consommateurs locaux habitués aux goûts importés. Mais à Bafoussam, ce 12 mars, le café était plus qu’une boisson. Il était un symbole. Celui d’une filière qui se redresse, qui investit, qui croit en son avenir. Et qui, désormais, a une usine à la hauteur de ses ambitions.